谈创业团队中的技术选择
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谈创业团队中的技术选择

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从今年年初被拉着走出校园去创业,到现在落得心灰意冷回学校,2016年就这样匆匆过去。作为一名初生牛犊不怕虎的创业失败代表者,接下来我会从技术、团队以及心态等方面做一些简单的分析,总结经验、汲取教训。但愿等到毕业后真正创业时,希望不像这次,至少可以少走一些弯路。

现在的创业公司大多分两种,一种是技术驱动型的,另一种是市场驱动型的。

所谓技术驱动型,我的理解就是这家公司的核心价值是体现在它先进的技术上的。比如一些做 VR 的,做推荐系统的,或者做网络安全的。这些公司一旦最终能存活下来,一定是靠着自己过硬的技术实力,而不是某一个取巧的 idea。

另外一类就是市场驱动型的。这种类型的公司里,用到的技术可能已经是业界很成熟稳定的东西了,但他们的优势在于他们有着别人没有的洞察力,所以他们的产品能够准确的定位到一个细分市场,一片亟待开发的蓝海。

这两类公司各自都有着鲜明的特点,无所谓高低贵贱,但若想走的长远,在创业初期,必须把自己的特长展现到极致。一个技术驱动型的公司,就可劲儿提升自己的技术,把门槛抬的足够高,让旁人只有眼红的份儿。市场驱动型的公司就拼命的挖掘用户的真实需求,达到那种尽管很多人在模仿你,但用户就是觉得你的产品要更人性化一点的效果。

我参与的是一家网络安全公司,可惜一直眼红市场红利,最终被市场所驱动。这山望见那山高,此乃大忌。

回归主题,今天要分析的是创业团队中的技术选择。

既然花费了这么多口舌去分析这两类公司的区别,自然是在技术选择上也要有所不同。

对于技术驱动型公司来说,核心产品的关键技术部分一定要敢于创新、勇于探索。这个过程中必然会有很多坑要填,很多弯路要走。但不这样做又有什么办法呢?想在这一领域做技术的领跑者,唯有不断钻研创新。所以在这方面,公司的领导要舍得投入人力投入成本去做,而且还要耐得住性子去等。

对于市场驱动型公司,以及技术驱动型公司中产品的非核心部分,一定要选择最成熟、最稳妥的解决方案。就老老实实用 PHP 写写前端页面,别整天想着用一用 Google 的 Go 来撑撑场子;就用 Java 搭搭后台业务,用 C/C++ 做做底层支撑,别学人家整什么全站 nodejs;就老老实实用 MySql 存储数据,尽管大数据高并发的情况下它是或多或少有些问题,但用户量还没你开发人员多的时候,就别劳神费力的折腾什么 Redis 、NoSql 之类的了。要知道,多少团队在初创之时,因为满腔热血无处释放,希望自己的产品能够天生骄傲,所以选了各个领域最新最前沿的技术来开发。结果大半年过去了,要不是招不到合适的人,要不就是遇到“天坑”,根本不是能够靠一己之力短期内解决的。就像上面说的,其实他们的核心竞争力是那个别人还没想到的 idea 和别人望其项背的用户体验啊。

黑猫白猫,抓到老鼠就是好猫。

对于大部分不以技术对抗为目标的团队来说,创业初期产品的用户体验之差完全不用担心传统成熟技术会对其造成的性能瓶颈。

最后,以上分析不适合那些生来就在罗马或者天生含着金钥匙的团队,也不适用于团队中的 CTO。

还有,我说的都是错的

「一键投喂 肥宅快乐水🥤!」

Xiaolei.Tech

谢谢老板,老板大气~

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